2013年，联合创始人萨拉-德贾尔斯(Sarah Desjarlais)是一位养父母，在华盛顿州温哥华的儿童福利办公室参加会议。在那次会议上，她看到一个小男孩独自坐在会议室里--他的饭菜和玩具都没动过。从各种意义上讲，他都是孤独的。他的社会工作者坐在大厅对面，疯狂地打着电话，试图找到一个他可以称之为家的地方。她突然想到，要做到一个社会工作者所需要的一切--给一个刚刚经历过创伤的孩子以他们所需要的关注和安慰，这一定很困难。随后，她与CPS主管金-卡鲁（Kim Karu）进行了一次谈话，这两个女人利用母亲的直觉和社会工作者的知识，成立了当时的 "办公室妈妈和爸爸 "组织。

在整个大流行病期间，由于儿童福利办公室仍然关闭，接收人数减少，我们的志愿者们团结一致，支持当地寄养社区。他们为寄养儿童和他们的家庭提供膳食、远程学习用品、新衣服、节日礼物等。资助者们站了出来，我们也忙着培训更多的志愿者，以应对即将到来的需求浪潮。 

2020年，我们加入了关于系统性种族主义的全国性对话，因为有色人种的儿童在寄养机构中的比例一直很高，而且继续如此。当我们与部落领袖以及黑人和西班牙裔社区团体成员会面，听取他们对如何成为一个更具包容性的组织的想法时，一个共同的话题是我们作为办公室 "妈妈和爸爸 "的称号。对许多孩子来说，"妈妈 "或 "爸爸 "的称号只保留给两个人。他们做了什么并不重要--孩子们总是会在某种程度上爱他们的父母。我们必须尊重这种家庭文化。我们不得不改变我们的名字。

我们相信，"Fosterful "突出了一个事实，即我们已经不仅仅是关爱的伙伴。通过创伤知情护理实践，我们为进入寄养家庭的孩子们提供养育环境和基本必需品。虽然这些事情永远是我们工作的核心，但我们现在有空间成长为一个由内而外改变系统的运动。

从一个儿童福利办公室的五名志愿者开始，已经发展到华盛顿州和爱达荷州的近400名志愿者（并在不断增加）。